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選人觀

具(ju)備崗位所需要的專業(ye)知識和業(ye)務技能(neng)(neng)(neng)，是員工必需具(ju)備的最基本素質(zhi)； 有較強的學習能(neng)(neng)(neng)力、創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力、應變能(neng)(neng)(neng)力、領(ling)導能(neng)(neng)(neng)力，有潛力的員工才是值得(de)培養的員工； 認(ren)(ren)同企(qi)業(ye)價值則(ze)是選人的關(guan)鍵與靈(ling)魂，員工只有認(ren)(ren)同企(qi)業(ye)價值，才能(neng)(neng)(neng)很好(hao)地融入到企(qi)業(ye)中來(lai)。

培訓與發展

堅持“內部培養為主，外部引進為輔(fu)”的培養原則，堅持“專業型(xing)培養和綜合(he)型(xing)培養”同步進行的人才(cai)培養政策，通過(guo)在職輔(fu)導(dao)(dao)、在職培訓、輪崗培訓、導(dao)(dao)師帶教制、崗位自學等(deng)多種方(fang)式打(da)造復(fu)合(he)型(xing)年(nian)輕人才(cai)隊伍。

用人觀

通過建立(li)和完善公司人才(cai)培(pei)(pei)養機(ji)制(zhi)，制(zhi)定有效的關鍵(jian)崗(gang)位繼任者和后備(bei)人才(cai)甄選計劃，以及在(zai)(zai)職輔導(dao)、在(zai)(zai)職培(pei)(pei)訓(xun)、輪崗(gang)培(pei)(pei)訓(xun)等(deng)人才(cai)培(pei)(pei)養與開(kai)發計劃，合理地挖掘、開(kai)發、培(pei)(pei)養后備(bei)人才(cai)隊伍，建立(li)公司的人才(cai)梯(ti)隊。