b级文件韩国完整版电影,年轻护士的滋味2,老太爷的乳妓h开裆裤,网站晚上你懂,宅宅少妇无码

黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大報告指出，要堅持把發展經(jing)濟(ji)的(de)著力點放在實(shi)體經(jing)濟(ji)上，加快建(jian)(jian)設制(zhi)造強國、網(wang)絡強國、數(shu)字中(zhong)國。數(shu)字化(hua)轉型是實(shi)現上述目標關鍵路徑之(zhi)一，也是建(jian)(jian)設世界(jie)一流企業(ye)的(de)必然(ran)要求。

合(he)肥城建發展股(gu)份(fen)有(you)限公司(si)，作(zuo)為安徽省第一(yi)家(jia)房(fang)地產上市國有(you)企業，在(zai)新(xin)一(yi)輪科技革(ge)命和產業變革(ge)浪潮中，堅(jian)持數字化轉型與(yu)產業提質齊頭并進，不斷改造提升傳統動(dong)能，培育(yu)發展新(xin)動(dong)能，加快(kuai)塑(su)造數字時代(dai)核(he)心競爭(zheng)力，發揮好國民經濟發展的“頂(ding)梁柱”和“壓艙石”的作(zuo)用。

隨著公(gong)司(si)規模的(de)(de)(de)逐漸擴(kuo)大，對項目和(he)職(zhi)能的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)效(xiao)率提出了(le)更高的(de)(de)(de)要求(qiu)，為了(le)滿足各職(zhi)能部門、子分公(gong)司(si)之間的(de)(de)(de)協同(tong)和(he)銜接(jie)，合肥城建2019年(nian)開始了(le)以(yi)建設全流(liu)程信(xin)息管(guan)理(li)(li)系統為核心的(de)(de)(de)大運(yun)營模式的(de)(de)(de)探索，以(yi)計劃管(guan)理(li)(li)、成(cheng)本管(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)理(li)(li)為主的(de)(de)(de)ERP工具在(zai)公(gong)司(si)各在(zai)建項目陸(lu)續應用。

近年(nian)來房地(di)產盈利模(mo)式(shi)開(kai)始(shi)發(fa)生深(shen)刻(ke)變革，“高杠桿(gan)、高負債、高周轉(zhuan)”模(mo)式(shi)難以(yi)為繼，在(zai)(zai)經歷了(le)深(shen)度(du)調(diao)整的(de)陣(zhen)痛期后，行(xing)業(ye)從增(zeng)(zeng)(zeng)量時代(dai)轉(zhuan)向存量時代(dai)，從資(zi)本(ben)(ben)(ben)紅利時代(dai)轉(zhuan)向管理紅利時代(dai)，市(shi)場環(huan)境、政(zheng)策環(huan)境都發(fa)生了(le)根本(ben)(ben)(ben)變化(hua)(hua)，企(qi)業(ye)利潤(run)空間也遭到了(le)大幅擠壓，降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效、高質量發(fa)展成為房企(qi)生存發(fa)展的(de)必然選擇。在(zai)(zai)此背景下，合肥城(cheng)建(jian)本(ben)(ben)(ben)著主動優化(hua)(hua)、持續改善的(de)工作原則，積極深(shen)化(hua)(hua)數字化(hua)(hua)建(jian)設，在(zai)(zai)營銷、運營、成本(ben)(ben)(ben)等多個領(ling)域進行(xing)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管理，助力企(qi)業(ye)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)(zeng)效、模(mo)式(shi)創新、智能決策和(he)業(ye)務增(zeng)(zeng)(zeng)長(chang)，實現核心競爭力的(de)躍升，保證了(le)合肥城(cheng)建(jian)在(zai)(zai)激(ji)烈的(de)市(shi)場競爭中拼得(de)一席之地(di)。

在運營(ying)管(guan)理領域，借助計(ji)(ji)劃(hua)系統，搭建(jian)了(le)合(he)肥城建(jian)計(ji)(ji)劃(hua)分級管(guan)控(kong)體系，從(cong)關鍵節點(dian)計(ji)(ji)劃(hua)出發(fa)，擴(kuo)展全周期(qi)(qi)主項計(ji)(ji)劃(hua)，細分各業務(wu)專項計(ji)(ji)劃(hua)，公司(si)實現(xian)了(le)項目從(cong)宏觀到微(wei)觀的全生命周期(qi)(qi)管(guan)理，從(cong)拿地、設(she)計(ji)(ji)、建(jian)造、銷售、交(jiao)付(fu)到后評(ping)估，都可(ke)(ke)以(yi)通(tong)過(guo)數據采集(ji)、分析、優化(hua)和應(ying)用(yong)來提(ti)升(sheng)效率和質量(liang)，再結合(he)定(ding)期(qi)(qi)計(ji)(ji)劃(hua)巡(xun)檢，強化(hua)過(guo)程(cheng)(cheng)監督(du)，聚焦(jiao)開(kai)發(fa)過(guo)程(cheng)(cheng)中的痛(tong)難堵點(dian)，以(yi)便于公司(si)集(ji)中調(diao)配資源(yuan)攻堅克難，全方位保證項目開(kai)發(fa)計(ji)(ji)劃(hua)的可(ke)(ke)執行(xing)、可(ke)(ke)把(ba)控(kong)、可(ke)(ke)追溯(su)。

在成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理領域，借(jie)助成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)系統(tong)(tong)，首先通過業(ye)態(tai)標準(zhun)的(de)整合梳(shu)理，打(da)通了各業(ye)務部(bu)門的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)壁壘，實(shi)(shi)現(xian)了成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)數據(ju)口徑的(de)統(tong)(tong)一。其次結(jie)(jie)合財務部(bu)門的(de)精細化(hua)管(guan)理要求，將原成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)系統(tong)(tong)的(de)管(guan)理顆粒度，由業(ye)態(tai)細化(hua)至樓棟，結(jie)(jie)合不同的(de)交付組團設置，實(shi)(shi)現(xian)了目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、動(dong)態(tai)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、動(dong)態(tai)單方(fang)、動(dong)態(tai)利(li)潤等(deng)數據(ju)多批次多方(fang)位多版本(ben)(ben)的(de)實(shi)(shi)時監控、對比、分析，確保項目成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)可(ke)知、可(ke)控、可(ke)預測(ce)。

在銷售(shou)(shou)管(guan)理領域(yu)，在已有計劃、成本數字(zi)化(hua)(hua)(hua)系(xi)統(tong)的(de)基礎上，2022年(nian)下半(ban)年(nian)，為適應我(wo)國房地產(chan)(chan)市場供求關(guan)系(xi)發生(sheng)重大變(bian)化(hua)(hua)(hua)的(de)新(xin)形(xing)勢(shi)，公司全面吹響了銷售(shou)(shou)數字(zi)化(hua)(hua)(hua)提(ti)升(sheng)的(de)“沖鋒(feng)號”。一(yi)方(fang)面通過(guo)優化(hua)(hua)(hua)完善銷售(shou)(shou)系(xi)統(tong)，有效加強了公司營銷管(guan)控(kong)能力，提(ti)升(sheng)了項目(mu)營銷管(guan)理水平，實現了銷售(shou)(shou)指標可視化(hua)(hua)(hua)和銷售(shou)(shou)管(guan)控(kong)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)(hua)，讓信息化(hua)(hua)(hua)系(xi)統(tong)更好(hao)地服務(wu)企業經營管(guan)理；另一(yi)方(fang)面借助線上售(shou)(shou)樓部、抖音直播等(deng)數字(zi)平臺，優化(hua)(hua)(hua)客戶產(chan)(chan)品(pin)體驗過(guo)程，開啟精(jing)準營銷模式，降低獲(huo)客成本。在數字(zi)科技的(de)大力驅動(dong)下，輔助公司做準價值判斷和投(tou)資(zi)決策。

通過(guo)數字化轉(zhuan)(zhuan)型，合(he)肥城建完成了(le)對企業內部管(guan)控的(de)生(sheng)態重構(gou)，從封閉的(de)自我競爭向(xiang)開放的(de)協同合(he)作(zuo)轉(zhuan)(zhuan)變，從被動的(de)應對變化向(xiang)主動的(de)引領變化轉(zhuan)(zhuan)變。通過(guo)打(da)造計劃、成本(ben)、銷售三大經營(ying)看(kan)板(ban)，實現了(le)對公司運營(ying)情況(kuang)的(de)大數據分(fen)析、管(guan)理決策支(zhi)撐、市(shi)場(chang)趨(qu)勢和(he)用戶需(xu)求預測，引領了(le)產品創新和(he)服務變革。 

長遠來看，房地產企(qi)業賺快錢的“躺贏”時期已經一去不返，行業發展(zhan)(zhan)將逐步(bu)回歸理性(xing)。加快數字化轉型，作為(wei)賦能企(qi)業高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)的新引(yin)擎，合(he)肥城(cheng)建(jian)將穩穩把(ba)牢(lao)企(qi)業品(pin)牌和產品(pin)品(pin)質這兩大核心競(jing)爭力，搶抓數字經濟發展(zhan)(zhan)契機，將新一代數字技術和傳統(tong)房地產業務深(shen)度融合(he)，全方位(wei)推(tui)動(dong)企(qi)業數字化升級，以對(dui)標建(jian)設(she)世界(jie)一流企(qi)業為(wei)發展(zhan)(zhan)宏愿，扎實(shi)推(tui)動(dong)合(he)肥城(cheng)建(jian)高(gao)質量(liang)發展(zhan)(zhan)和現(xian)代化建(jian)設(she)。