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為學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平新時代中國(guo)特色社會主(zhu)義(yi)思想主(zhu)題教育，扎(zha)實開(kai)展調查研究(jiu)工作，推動公司(si)(si)學習(xi)(xi)行(xing)業標桿(gan)企業先進的(de)開(kai)發理(li)念、管理(li)經(jing)(jing)驗和運(yun)維(wei)模式，持續提升公司(si)(si)產品力(li)和競(jing)爭力(li)，2023年10月(yue)28日—31日，公司(si)(si)黨委副書(shu)記、董事、總(zong)經(jing)(jing)理(li)王(wang)慶(qing)生帶隊，黨委委員(yuan)、紀委書(shu)記、監察專員(yuan)、監事會主(zhu)席(xi)朱宜忠(zhong)，副總(zong)經(jing)(jing)理(li)常亮，新站(zhan)項目小組(zu)、總(zong)工室、工程管理(li)部、成(cheng)本合(he)約部、運(yun)營管理(li)部負責(ze)人(ren)及相關人(ren)員(yuan)共同組(zu)成(cheng)調研組(zu)，赴杭州開(kai)展為期4天的(de)高品質(zhi)住宅項目調研活動。

本次調(diao)(diao)研(yan)目標清晰、任務(wu)明確(que)，調(diao)(diao)研(yan)組安排(pai)專人對相關工作(zuo)進行(xing)對接排(pai)布，制定調(diao)(diao)研(yan)方案(an)，確(que)定調(diao)(diao)研(yan)項目，從前(qian)期重(zhong)謀劃、中期摸實情、后期求實效，確(que)保本次調(diao)(diao)研(yan)工作(zuo)取得質(zhi)效。

調研(yan)(yan)組一(yi)行先(xian)后調研(yan)(yan)了16個高品(pin)(pin)(pin)(pin)質項(xiang)(xiang)目，項(xiang)(xiang)目業態豐富(fu)、品(pin)(pin)(pin)(pin)質俱佳。在(zai)時間緊、行程密(mi)的(de)情況(kuang)下(xia)，調研(yan)(yan)組每到一(yi)處，便緊鑼密(mi)鼓、馬不停蹄開展參觀(guan)學習，了解產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)定位、規(gui)劃(hua)設計(ji)、后期(qi)運維(wei)等工作，著重(zhong)了解小區內景觀(guan)綠化、外立面用(yong)料用(yong)材、架空層主題空間、地(di)庫等公(gong)共部位裝(zhuang)飾裝(zhuang)修的(de)細(xi)節把控和完(wan)善，同時對各在(zai)建項(xiang)(xiang)目的(de)樣板間進行了重(zhong)點調研(yan)(yan)，深刻感受先(xian)發(fa)區域產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)迭(die)代(dai)的(de)發(fa)力方向，探(tan)索公(gong)司各業務條線(xian)如何落(luo)地(di)實施，對公(gong)司后續的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)(pin)質提升具有極強(qiang)的(de)參考價值。

調(diao)研(yan)結束后，公(gong)司立即組織(zhi)召開成果(guo)(guo)(guo)分享會，進一(yi)步鞏固調(diao)研(yan)成果(guo)(guo)(guo)，將調(diao)研(yan)成果(guo)(guo)(guo)與產品(pin)設計建議、公(gong)司發力方向鏈(lian)接起來。公(gong)司管理層，各部門正副職以及相(xiang)關(guan)部門人員參(can)加會議。

會(hui)上，總工室分(fen)別從(cong)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)、裝飾、景觀(guan)等多維(wei)度(du)(du)作了(le)(le)全面(mian)分(fen)享(xiang)，充分(fen)挖掘調研項目的優(you)點(dian)、亮點(dian)、閃光(guang)點(dian)，介紹創(chuang)新性(xing)理念(nian)和實用性(xing)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，為(wei)公司的產品設計(ji)提(ti)供思(si)路與借鑒。調研組成(cheng)員從(cong)不(bu)同維(wei)度(du)(du)分(fen)享(xiang)了(le)(le)感受感悟，對下一步的工作重點(dian)更加清晰明確。

公司(si)黨(dang)委(wei)副書(shu)記、董(dong)事、總經(jing)(jing)理王慶生(sheng)表示，在解(jie)決(jue)當前問題(ti)的(de)同時做(zuo)好(hao)長期規劃，重點要(yao)(yao)(yao)做(zuo)好(hao)以下兩方面工作：一是要(yao)(yao)(yao)組織(zhi)持(chi)續性學(xue)習(xi)。基(ji)于客戶追(zhui)求(qiu)高品質等因素，對(dui)(dui)公司(si)規劃設計(ji)等工作提(ti)出更高要(yao)(yao)(yao)求(qiu)。公司(si)要(yao)(yao)(yao)持(chi)續學(xue)習(xi)，研(yan)(yan)究(jiu)新(xin)情況(kuang)，解(jie)決(jue)新(xin)問題(ti)。二是要(yao)(yao)(yao)開展常態化調(diao)研(yan)(yan)。公司(si)要(yao)(yao)(yao)進一步加大調(diao)研(yan)(yan)力度，針對(dui)(dui)不(bu)同調(diao)研(yan)(yan)方向成立(li)調(diao)研(yan)(yan)組，科學(xue)制定調(diao)研(yan)(yan)標準，確保調(diao)研(yan)(yan)成效，為研(yan)(yan)究(jiu)解(jie)決(jue)公司(si)生(sheng)產經(jing)(jing)營過(guo)程中的(de)難題(ti)打(da)好(hao)基(ji)礎。

公司黨委書記、董事長宋德潤肯定本次杭州高品質住宅項目調研成果。他表示，正值公司主題教育進入調查研究階段，推動調查研究工作走深走實尤為重要。調研是破解發展難題、突破發展瓶頸的有效方式。公司要善于總結、持續提升，要立足當前、著眼長遠，各部門要主動對標，積極開展調研工作。根據公司發展規劃，結合本次調研情況，宋德潤提出以下四點要求：一是要秉持虛心學習、主動學習的心態。隨著房地產行業的競爭越來越趨向于產品力的競爭，標準越來越高，公司要虛心向先發地區、頭部企業學習，加快調研學習的步伐。二是要樹牢追求品質、鑄造品牌的意識。目前，公司通過產品品質、上市國企品牌，已在區域市場上形成品牌美譽度，要鞏固和拓展運用，為公司發展奠定品牌文化基礎。三是要發揚積極作為、勤干善為的精神。針對產品開發過程中的具體問題，公司要著力破解業務條線難點痛點的問題，暢通產品線各個環節和流程。四是要增強物業管理、服務水平的能力。探索物業向空間管理、社區管理的延伸，盡可能的參與到前期規劃設計中去，保障公司開發建設的項目從前期規劃設計到后期運維管理的品質再上臺階。

本次(ci)調研(yan)工(gong)作(zuo)的有(you)質開展(zhan)以及(ji)成果分享會的高(gao)效召開，既是不折不扣推動開展(zhan)主題教育走深走實(shi)的具體舉措，也(ye)是從(cong)嚴從(cong)實(shi)貫徹落(luo)實(shi)主題教育“學思想、強黨(dang)性、重實(shi)踐、建(jian)新功”總(zong)體要求的扎(zha)實(shi)行(xing)動。面(mian)對新形(xing)勢(shi)新任(ren)務新挑戰，公司(si)(si)將(jiang)緊跟趨勢(shi)，加快工(gong)作(zuo)節奏，提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，以強有(you)力的執(zhi)行(xing)力將(jiang)各項工(gong)作(zuo)落(luo)到實(shi)處(chu)，形(xing)成工(gong)作(zuo)閉環，持續推動公司(si)(si)向(xiang)好向(xiang)優發展(zhan)。